Am început prin a fi membri în echipele de implementare și de management ale mai multor proiecte cu finanțare națională (Programul Cercetare de Excelență – INFOSOC, Programul INOVARE) și internațională (Banca Mondială), iar din anul 2008 ne-am concentrat energia și experiența acumulată în elaborarea și implementarea proiectelor finanțate de Fondul Social European în mod special prin POSDRU. Astfel, după implementarea a peste 20 de proiecte cu finanțare națională și peste 10 proiecte cu finanțare FSE, suntem convinși că suntem în măsură să concepem și/sau să implementăm cu succes un proiect indiferent de anvergura acestuia

De la începutul anului 2017, odată cu înființarea MSDBIZ Consulting, am început să elaborăm proiecte de investiții complexe finanțate din fonduri europene, prin intermediul Programului Operațional Regional (POR) iar din anul 2019 am început să elaborăm proiecte atât pentru finanțări prin intermediul Programului Operațional Competitivitate (POC), a Programului Operațional Capital Uman (POCU) cât și prin intermediul Programului Operațional Infrastructură Mare (POIM).

Portofoliul nostru de proiecte cuprinde peste 100 de proiecte finanțate din fonduri europene, elaborate și aflate în implementare sau finalizate și peste 35 proiecte pentru care oferim consultanță în procesul de implementare.

Serviciul constă în:

• Identificarea şi selectarea surselor de finanţare potrivite, în concordanță cu ideea solicitantului (beneficiarului);
• Analiza eligibilității solicitantului, a oportunității proiectului, selectarea costurilor eligibile prin prisma programului de finanțare;
• Elaborarea documentațiilor tehnice, economice și financiare necesare solicitării finanțării nerambursabile (cerere de finanțare, analiza de nevoi, plan de afaceri, analiza cost-beneficiu etc.);
• Instruirea personalului implicat în proiect cu privire la procedurile de lucru în cadrul proiectelor cu finanțare nerambursabilă (fonduri naționale, fonduri europene);
• Dezvoltarea cererii de finanțare și depunerea proiectului spre evaluare (în sistem on-line/fizic);
• Asistență oferită solicitantului pe parcursul procesului de evaluare a conformității administrative și a eligibilității și evaluarea tehnică și financiară a proiectului;
• Asistență în întocmirea raportărilor financiare și tehnice (cereri de prefinanțare, cereri de plată, cereri de rambursare, rapoarte de progres, rapoarte de durabilitate, rapoarte de sustenabilitate) și a altor documente necesare (notificări, acte adiționale, informări etc.) sau solicitate de către finantator;
• Asistență în realizarea achizițiile publice din cadrul proiectului cu finanțare nerambursabilă, potrivit prevederilor legale în vigoare;
• Supervizarea implementării activităților proiectului, urmărirea realizării indicatorilor și obținerea rezultatelor din cadrul proiectului în conformitate cu contractul de finanțare;
• Facilitarea comunicării solicitantului cu autoritatea finanțatoare pe parcursul implementării proiectului și în perioada post-implementare.

Adresabilitate:

Aceste servicii se adresează tuturor entităților publice și private^* care doresc să se dezvolte instituțional/doresc să contribuie la dezvoltarea comunității din care fac parte, dar nu dispun de capital propriu necesar.

Beneficii:

• Dezvoltarea resursei umane proprii entității care implementează proiectul;
• Achiziționarea de bunuri și servicii în cadrul proiectului finanțat;
• Creșterea vizibilității beneficiarului și a partenerilor acestuia;
• Îmbunătățirea nivelului de dezvoltare al comunității din care face parte beneficiarul.

Atât în activitățile din mediul privat, cât și în timpul implementării proiectelor am observat importanța motivației angajaților în realizarea activităților. Am constatat cum (de)motivarea afectatează performanța acestora. În timp, în ciuda potențialului și a competențelor, aceștia vor avea performanță din ce în ce mai scăzută și în ultimă instanță vor părăsi organizația.

Pentru a veni în sprijinul angajatorilor care își doresc să aibă angajați motivați și implicit să-și dezvolte instituția, am realizat in cadrul MSDBIZ Consulting un instrument de evaluare al nivelului de motivație și satisfacție al angajatului (instrument util atât angajatului, cât și angajatorului). Recunoaștem că, în ciuda eforturilor depuse, fără o implicare activă a antreprenorului/angajatorului, orice încercare de motivare a angajatului este sortită eșecului. Astfel, printr-un management motivațional adecvat, se poate crește performanța angajatului și, implicit, productivitatea organizației.

Acest serviciu constă în:

• Analiza sistemelor motivaționale actuale din cadrul organizație și stabilirea momentului adecvat de demarare a evaluării;
• Evaluarea inițială prin aplicarea instrumentului de evaluare atât angajatului cât și angajatorului;
• Analiza/interpretarea rezultatelor și stabilirea planului de intervenție;
• Implementarea pachetului de măsuri stabilite în urma rezultatelor și agreate de angajator;
• Urmărirea în timp a rezultatelor (follow-up).

Adresabilitate:

Aceste servicii se adresează tuturor entităților publice și private^** care doresc să se dezvolte instituțional, sau care observă o scădere mai mult sau mai puțin dramatică a productivității angajaților. Se adresează deopotrivă angajaților și angajatorilor.

Beneficii:

• Creșterea motivației angajaților și implicit creșterea performanțelor acestora;
• Creșterea performanței instituționale;
• Dobândirea de cunoștințe referitoare la modalitățile de motivare a angajaților.

Cea mai profitabila investiție pe termen lung, o reprezintă investiția în capitalul uman. Rezultatele acestei investiții sunt practic capacitatea individului de a se adapta la tendințele tot mai dinamice ale pieței muncii, de a se dezvolta profesional, respectiv capacitatea companiilor de a răspunde rapid și eficient la schimbările survenite în mediul extern. Când ar trebui angajații să participe la sesiuni de instruire sau la cursuri de formare profesională? Răspunsul ar trebui să fie unul simplu: ori de câte ori se constată că una sau mai multe competențe ar trebui dezvoltate, astfel încât să aducă plus valoare instituției în care lucrează.

Formările ar trebui să țină seama de specificul activității angajatului. Nu o dată am văzut angajați trimiși la cursuri fără a avea cea mai mică tangență cu activitatea pe care o desfășurau și fără a aduce un plus de valoare instituției.

Pentru a veni în sprijinul clienților, oferim sesiuni de instruire/formare având următoarele direcții tematice:

• Echilibru între viața personală și cea profesională;
• Abilitatea de luare a deciziei;
• Comunicare interpersonală și gestionare a conflictelor;
• Dezvoltarea competențelor emoționale;
• Dezvoltarea de abilități manageriale.

La cerere, putem stabili și oferi noi continuturi tematice, corelate cu cerințele programelor de pregătire specifice organizației și bazate pe nevoile reale ale acesteia.

Adresabilitate:

Aceste servicii se adresează tuturor entităților publice și private^*** care doresc să se dezvolte instituțional, care prețuiesc angajații și/sau acolo unde se constată o scădere mai mult sau mai puțin dramatică a productivității angajaților. Se adresează deopotrivă angajaților și angajatorilor și de asemenea se adresează persoanelor fizice interesate să se dezvolte personal.

Beneficii:

• Creșterea nivelului de pregătire și adaptabilitate al angajaților;
• Dezvoltarea personală;
• Creșterea performanței instituționale prin punerea în practică a tehnicilor de management (managementul timpului, managementul rezolvării conflictelor, etc.).

Performanţa este întotdeauna rezultatul sau produsul unei comparaţii. Prin urmare putem spune că a fi performant înseamnă a realiza sau a depăşi obiectivele propuse. De câteva decenii în mai toate organizațiile se observă un interes major în implementarea şi folosirea sistemelor de măsurare a performanţelor, sisteme care, constituie fundamentul atât al creşterii responsabilităţii angajatului, cât şi a îmbunătăţirii performanţelor organizațiilor. Evaluarea performanţelor profesionale se face prin operaţionalizarea fişei de post, devenind astfel un instrument de dezvoltare atât al angajtului cât și al angajatorului.

Realizăm acest tip de evaluăre utilizând instrumente validate științific, standardizate și etalonate pe populația din România, asigurându-ne astfel că rezultatele evaluărilor sunt fidele realității și reflectă acurat performanța individuală.

Ce evaluăm noi?

• Abilitățile/aptitudinile cognitive;
• Personalitatea;
• Interesele profesionale și valorile în muncă;
• Cunoștințele profesionale;
• Comportamentele civice în organizație;
• Comportamentele contraproductive în organizație;
• Satisfacția la locul de muncă.

Adresabilitate:

Aceste servicii se adresează tuturor entităților publice și private^****.

Beneficii:

• Stabilirea nivelului de performanță al fiecărui angajat, compararea nivelului actual de performanță al angajaților cu performanțele anterioare, cu posibilitatea de a face predicții;
• Stabilirea compatibilității dintre aptitudinile angajatului cu cerințele specifice postului;
• Îmbunătățirea performanței angajaților (prin evaluarea performanței, angajații află "care le este locul", iar în felul acesta evaluarea contribuie la creșterea moralului angajaților, lucru ce reprezintă un factor important al performanțelor);
• Direcții pentru instruire (atunci când se apreciază obiectiv munca angajaților, se descoperă frecvent că la baza unei performanțe slabe stă o instruire inadecvată);
• Îmbunătățirea organizării și a procedurilor (discuțiile subaltern - lider/angajator referitoare la performanțe, îndreaptă frecvent atenția asupra necesității de perfecționare a procedurilor, a modului de acțiune, a structurii organizatorice etc.)

Alături de activitatea de cercetare pe care o realizăm în cadrul MSDBIZ Consulting, avem posibilitatea de a realiza aceste activități și pentru beneficiari în funcție de cerințe. Astfel, dacă beneficiarul are nevoie de un instrument de evaluare (computerizat) pe care să îl utilizeze în cadrul instituției, sunt câteva etape care trebuie parcurse în mod obligatoriu:

• Stabilirea obiectivului, respectiv scopul pentru care se va utiliza acel instrument;
• Studiul literaturii de specialitate, pentru a fi la curent cu noile cercetări în domeniu;
• Elaborarea instrumentului și a conținuturilor (incluzând aici etapele de testare și studiile necesare de validitate, fidelitate, etc. dacă este cazul);
• Transpunerea instrumentului sub formă de aplicație informatică (cu toate etapele ce le incumbă un astfel de proiect);
• Implementarea soluției la beneficiar.

Adresabilitate:

Aceste servicii se adresează tuturor entităților publice și private^*****.

Beneficii:

• Utilizarea instrumentelor de evaluare ori de câte ori este nevoie;
• Crearea conținuturilor proprii necesare evaluării (în funcție de specificitatea organizației);
• Evaluarea realizată cu personal propriu.

Riscuri care pot rezulta din aplicarea evaluării cu personal propriu:

• Subiectivitatea evaluării;
• Alterarea rezultatelor legate de performanța angajaților.